英国ウルバーハンプトンに拠点をおくHewmor Products社は、研磨機5台でスタートした前身の会社を、1992年に引き継いで設立した会社です。CNC移行が始まった1995年に、古い研磨機を11台のCNCマシニングセンタに切り替えました。

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（Hewmor Products社 管理部長　Andy Bond氏）

Hewmor社は自動車部品プレス加工におけるリーダー的存在であると同時に、航空宇宙産業用部品プレス加工のスペシャリストでもあります。チタンのような特殊な材料に用いられる加熱成形加工や超塑性成形加工を得意としています。また、冶具や試作品も生産しており、設計力だけでなく、実用的な生産工程を顧客に証明してきました。

事業が急激に拡大した頃、Hewmor社では、常に大小合わせて30ほどのプロジェクトが稼動していました。2000年にISO9001を取得してからは更に受注が増え、購買、トレーサビリティ、更にISO維持に向けた業務の管理が困難になりました。そこで、2003年にセスクワの統合業務管理システムであるWorkPLANを導入しました。それ以降、見積、受注管理、社員出勤状況、部品発注すべてを、WorkPLANで管理しています。作業時間を工場のターミナルから入力していますので、常に工程の進行状況と実績時間の確認ができ、予測と実績の比較ができます。原価やトレーサビリティ、部品受領等すべてを、簡単に確認・分析できるようになりました。

Andy Bond氏：
「WorkPLANは導入コストに見合うものでした。管理状況は大きく向上し、それまでは手作業で行っていた管理がすべて自動化されました。何か計画通り進んでいない業務があれば、すぐに見つけ出し、早急に対応することができます。」

管理業務をWorkPLANに移行したことで、人による管理業務が削減されました。この4年で売り上げ高は2倍になりましたが、管理要員は増やす必要はありませんでした。

CNCプログラミングと生産管理にセスクワの製品を選んだことは正しい選択でした。

Andy Bond氏：
「セスクワのサポートとトレーニングには、非常に満足しています。我々の会社でトレーニングを実施してくれましたし、問題にも迅速に対処してくれました。」